4月22日下午，吴越公司副总经理夏泉主持召开诸暨服务部经营分析会。诸暨服务部经营班子成员参加会议。
夏泉对各部门上阶段经营和服务工作进行了简要总结，为完成年度经营任务赢得先机，他提出七点要求：一是精准定位与目标设定。精确定义自身业务范畴与核心竞争力，清晰制定短期及中长期发展目标，与部门整体经营保持一致，有效协同合作；二是数据分析与精细化运营。确保各项业务指标的透明化与实时监控，寻求业务痛点和需求，利用数据驱动决策，挖掘潜在利润与风险预警；三是创新发展与效率提升。创新思维，寻找突破性增长点，赋能后勤高质量发展；同时优化流程，降低成本，追求经营效率最大化；四是人才培养与团队建设。立足当前，着眼长远，规划人才梯队建设，加大培训投入，塑造高效协作团队，营造积极向上的工作氛围；五是理顺服务保障与经营管理关系。坚持以师生为中心的服务理念，在保证优质服务的前提下，做好经营管理，更好的服务师生；六是合规管理与风险防控。严格遵守行业法规，主动识别潜在风险，建立专项的风险管理规章制度，确保经营活动合法合规；七是持续改进与业绩考核。建立持续改进的经营机制，完善绩效考核和有效激励体系，提升后勤管理水平和服务质量，推动部门业绩稳步提升。
会上，各部门汇报了第一季度经营情况，与会人员结合财务报表对现状、困难及下一步工作举措等进行了深入交流和细致规划。
（诸暨服务部 钟琳娜）
