1月11日，“集团管理干部绩效考评会议”在活动中心202召开，集团首次采用“三三制”模式对管理干部开展绩效考评工作。
部门管理干部紧紧围绕“2011年三项最突出的业绩”、“三个存在的最突出的问题和不足”、“改进工作的三项举措”，结合本职工作进行了述职。考评采用百分制，“三项最突出的业绩”分值为50分，“三个存在的最突出的问题和不足”分值为20分，“改进工作的三项举措”分值为30分。考核首次采取实名制评分，管理干部既是述说者也是倾听者，集团经营班子成员、集团中层干部、部门管理干部及分工会委员、员工代表等共30余人根据述职者的汇报进行综合评分。管理干部绩效考评最终综合部门绩效考评结果，最终评出宋雅兰等优秀管理干部6 名。
集团2011年度绩效考评由“部门（林达公司）综合绩效考评”和“集团管理干部绩效考评”组成。1月10日，“部门（林达公司）综合绩效考评”在集团第一会议室举行，考评坚持客观公正、民主公开、注重实绩、定量与定性相结合的原则进行考评。其中，部门综合绩效考评包括优秀、良好、合格、不合格四个等级，饮食服务中心在考评中被评为优秀，集团办公室、公寓服务中心被评为良好。
2011年《后勤集团部门综合绩效考核办法》在借鉴往年绩效考核工作的基础上，根据《集团管理体制和运行机制调整方案》、《集团机构设置方案》和《两级管理办法》等规定进行了修订。《办法》根据部门性质和行业特点设定相应的指标权重，明确各部门社会效益和经济效益的目标要求，及时跟踪各部门指标落实情况，进一步明确了部门职责和目标，有效激发了集团各部门和管理干部创新、创业的积极性。
