1月27日，后勤中心2024年工作务虚会在衣锦校区农林讲堂召开。会议由后勤中心党委副书记、纪委书记钱潮主持，后勤中心党政领导班子成员、全体管理干部、各党支部书记、技术及服务一级岗参加会议。
会上，后勤中心主任、党委书记吴通苗阐述了开展精细化管理年的必要性，并就“精细化管理年”工作，提出五点要求：一是提升员工队伍整体素质，将精细化管理模式植根于每一名管理人员的思想意识中，转变其工作认知，推动其积极践行精细化管理模式；二是要以制度化推进精细化管理，做到各项工作有章可循、有据可依，推进后勤管理工作精细化、科学化、标准化；三是要以信息化推进精细化管理，以信息化手段赋能后勤工作更高效、更准确、更便捷；四是要以亲力亲为、总结提升推进精细化管理，管理人员既要对全局统筹把握，又要对细节了然于胸，掌握工作主动权，争求效益最大化；五是要以加强监督保障机制为抓手推进精细化管理，制定质量监督检查管理办法，保障精细化管理落实到位。
钱潮作总结讲话，他要求各部门以精细化管理活动为契机，以问题为导向，要统一思想，明确目标，通过转变工作思路，打造工作亮点，提升管理水平，切实推进精细化管理方案；要提升标准，细化措施，明确工作安排，对标对表，重视常态长效管理，确保精细化管理不断提升；要协同合作，合力共为，不断探索、实践、求证、改进、优化工作方法，真正实现后勤信息化、规范化、标准化，使后勤服务水平迈上新台阶。
会上，吴越公司副总经理李昱飞就精细化管理工作作主旨发言，他认为，精细化管理模式是对传统后勤管理模式的变革与重塑，并交流了精细化管理在后勤工作中的转化与运用。
后勤中心党政领导班子成员、各部门负责人围绕如何提升后勤精细化管理工作这一主题，结合工作实际进行了交流。在发言中，大家讲思路、讲方向，谈对策、谈办法，聚焦新时代高校后勤服务主责主业，突出精细化管理工作主线，提出了一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，统一了思想认识，凝聚了奋进共识，为推动2024年后勤工作擘画新蓝图。
（综合办 谢沁心）
