7月10日上午，后勤中心召开2024年上半年经营分析会，后勤中心党政领导班子成员，各部门负责人参加会议。会议由后勤中心主任、党委书记陈审声主持。
会上，陈审声对各部门工作给予了充分肯定，并就下半年经营工作提出十点意见：一是深刻认识当前复杂严峻的经济发展形势，统一思想，提高认识；二是深入剖析经济运行数据，树立正确的业绩观，全力做好校内保障工作；三是深刻剖析经营发展环境影响因素，坚决打赢全年经营发展重点任务攻坚战；四是深度对接学院，创新开展服务保障，推进后勤与学校保障体系的深度融合；五是坚持问题和结果导向，推动精细化管理，提升全范围、全业务各个环节的经济效益和风险防范；六是强化各类供应商管理，坚决动真见效，加强供应商的全流程管控；七是牢固树立过紧日子、苦日子的思想，努力挖掘潜力，采取有力的措施，降本增效，提升整体经济效益；八是牢固树立安全发展的理念，用严的态度和实的举措，统筹好各项业务和安全工作的发展；九是坚决守住底线，将党建融入到各个行业的业务发展，为后勤的高质量提供组织保障和纪律保障；十是各级管理干部、核心骨干要充分发挥表率作用，持续学习，主动作为，守住红线和底线。
后勤中心党委副书记、纪委书记钱潮，财务总监马占坤结合后勤中心整体经营情况提出了意见、建议。财务部副经理曹扬汇报了后勤中心上半年总体经营情况，经营部门负责人汇报了上半年部门经营情况和下半年工作思路。
（财务部 徐喆）
