10月29日，后勤中心召开部门负责人会议，聚焦精细化管理，抓实服务“六学”举措。后勤中心全体党政领导班子成员、部门负责人参加会议。
后勤中心主任、党委书记陈审声围绕年度工作任务目标推进情况，提出五点要求。一是强党建，把准党建引领风向标。做实、做强、做细党建工作，推动党建和业务工作深度融合。二是提服务，以服务师生为根本。用闭环思维做好服务“六学”调研工作，明确服务“六学”管理理念，优化管理机制，以“当家人”的角色服务好广大师生。三是保安全，筑牢安全底线。守牢安全生产各个方面，扛牢安全责任，强化全流程、全过程监督，在安全培训管理上用心用情。四是抓经营，降本增效开源节流。在物资采购、人员管理等方面优化资源配置，提高经营效益。五是促廉政，永葆清正本色。加强小微权力管束，教育好、监督好各级管理干部，加强廉政风险防范，严守廉洁底线不动摇。
各分管领导结合年度工作要点和服务“六学”分工汇报了年度重点工作完成情况，并围绕走访学院、部门意见反馈情况对下一步分管工作进行了部署。
财务部负责人通报了各部门经营情况，修建部、餐饮部、商贸部、诸暨服务部负责人围绕部门经营工作，汇报了下阶段工作举措。
锚定目标全力以赴，力行当下踔厉奋发。后勤中心坚定信心，攻坚克难，以实干实绩打好年底收官战，为学校建设发展贡献后勤力量。
（综合办 谢沁心）
