1月17日，后勤中心召开2025年工作务虚会。后勤中心党政领导班子成员、全体管理干部、各党支部书记、技术及服务一、二级岗人员参加会议。会议由吴越公司副总经理夏泉主持。
陈审声围绕如何推进后勤治理体系和治理能力现代化这一主题，从稳定、效率、创新、风控、协同等五个关键词对2025年工作提出新要求。一是以稳定聚力为发展前提，要一门心思求发展，一心一意提服务，安稳好员工队伍，将后勤工作做实做细；二是以效率驱动为核心基石，建立健全高效的应急响应机制和科学合理的后勤管理制度，不断提升工作成效，更好满足师生需求；三是以创新引领为关键突破，加强后勤内部信息化建设，利用大数据分析技术找准工作中的薄弱环节，优化提升业务运作的整体效率；四是以风控筑基为稳固保障，规范采购流程，加强食安管理，完善财务风险防控机制，全方位强化安全生产；五是以协同共生为前瞻方向，构建部门内部的协同工作机制，明确各部门在不同任务中的职责和协作方式，打破信息壁垒，形成工作合力。
各分管领导、部门负责人围绕会议主题进行了探讨交流。大家充分结合岗位职责和自身实际，从不同角度、不同站位表达所思所想和信心决心，并梳理工作计划，畅谈意见建议，为促进后勤各项工作有序落地贡献智慧和力量。
此次务虚会谋划研讨了后勤中心2025年工作，深度聚焦新形势下的各项政策和业务，达到了思想认识统一，行动步调一致的效果，为以虚促实、拓展思路、推进后勤中心高质量发展打下坚实基础。
（综合办 谢沁心）
