12月11日，后勤中心召开部门负责人会议。全体党政领导班子成员、各部门负责人参加会议。
后勤中心主任、党委书记陈审声主持会议并就下一步工作提出针对性建议。一是讲信任，讲共识。后勤领导班子、部门负责人之间要互相信任、互相坦诚，只有内部团结一致，事业才能蒸蒸日上。二是临变局，开新局。面对当前市场竞争日益激烈的环境，各部门要学会营销，在媒体时代加强宣传；要做好口碑，在物质时代提高质量；要做好创新，在竞争时代多做尝试。三是挑担子，重协同。各部门应团结协作、主动对接，把后勤业务串起来，把部门资源合起来，实现“1+1>2”的效果。四是正确看待后勤改革，配合做好改革相关工作，集思广益，群策群力。五是推动人事工作规范化、系统化。后勤人事工作要从做大做全向做强做精改变，构建多通道职业发展体系；加大青年骨干培养与引进力度，优化队伍年龄结构。
会上，人力部负责人汇报了后勤中心人事工作，并对下阶段人事工作提出要求。各部门负责人围绕本部门服务、管理、人事等工作作简要汇报。
此次会议重在统一思想、坚定信心、凝聚合力，引领全体后勤人以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺年度既定目标。
（综合办 谢沁心）
