4月29日下午，后勤中心召开2026年一季度经营分析及二季度经营展望工作会。后勤中心领导班子成员出席会议，会议由吴越公司副总经理李昱飞主持，各部门负责人参加会议。
后勤中心主任、党委书记张路充分肯定了一季度全体后勤人迎难而上、履职尽责、承压奋进取得的工作成效，客观研判了当前的新形势、新任务，深刻指出中心经营管理、服务保障工作依然面临诸多难点堵点与风险挑战。
针对二季度工作，张路要求，一要坚定发展信心，凝聚共识，牢牢把握学校发展势头稳中向好、办学规模持续扩容、师生服务保障标准不断提高的三大总体态势，锚定方向、保持定力；二要积极应变求变，奋力破局突围，主动应对校外市场激烈竞争冲击，精准对标师生日益增长的高品质、多样化后勤服务需求，优化服务供给、补齐服务短板；三要聚焦主责主业，狠抓落地落实，强化目标导向、细化任务分解、从严过程管控，全力以赴稳经营、拓收入、优管理、提效益。张路强调，各部门要统筹抓好经营发展与底线管控，严守安全生产、党风廉政双重底线，持续优化精细化、科学化管理模式，坚持从严管理与关心关爱相结合，用心用情带好队伍，全力以赴推动后勤各项工作高质高效有序开展。
会上，财务部副经理曹扬全面复盘一季度整体经营运行态势，深入分析收支管控、效益指标完成情况，并科学谋划二季度经营目标与重点方向。实体部门负责人围绕“增收节支、提质增效”汇报部门一季度经营情况及二季度经营举措。后勤中心班子成员结合分管工作，逐一点评部门工作落实情况，针对性提出改进提升意见。
（财务部 徐喆）
