6月3日，后勤中心主任、党委书记张路主持召开质量管理体系管理评审会议，全面复盘年度质量管理体系运行情况。后勤中心党委副书记、纪委书记、体系管理者代表李曦出席会议，各体系涉及部门负责人及内审员参加会议。
张路在听取各部门年度质量管理体系运行情况汇报后强调，质量是企业安身立命、长远发展的根本基石。标准化、规范化的质量管理体系，是抓实内部管控、精进服务效能的有力载体。他提出了三点工作要求：一是相关职能部门要持续健全师生质量满意度考评机制，优化考核细则，切实发挥考核导向与约束实效；二是各部门管理人员深化质量管控思想认识，以身作则带头学习体系规范，严守体系条款，压实岗位质量责任；三是依托数字化、信息化工具精简业务流程，以技术赋能持续推进各部门质量管理升级，为企业高质量稳健发展筑牢质量根基。
李曦从体系运行情况、存在的主要问题、改进建议等方面作公司质量管理体系全年运行情况报告。报告认为，公司现行质量管理体系运行规范、落地有效，契合企业经营发展及客户服务需求，具备持续满足客户现有要求与潜在需求的综合能力，整体符合有效性、充分性、适宜性运行标准。
会上，各部门负责人就本部门质量目标达成情况、内审改进措施、资源配置适宜性等内容进行了汇报，对部门管理体系的持续改进提出了意见和建议。
质量管理体系历经17年常态化运行，下一步将围绕体系落地实效、深挖体系价值开展专题研讨，针对性补齐短板、优化完善制度流程，切实推动体系从文件转化为管控实效，充分发挥质量管理赋能经营发展的应有作用。
（纪安办 潘淼）
