7月23日，后勤公司2026年暑期管理骨干会议召开。会议由公司总经理、党委副书记李曦主持，公司领导班子成员，管理二级、三级岗人员参会。

会上，公司党委书记、董事长张路对上半年各项工作的平稳有序推进给予了充分肯定，向暑期坚守一线、履职担当的全体员工致以诚挚感谢。他指出，当前公司正处于企业化转型、服务提质、经营增效的关键攻坚期，机遇与挑战并存、压力与动力同在，全体管理骨干要保持清醒认知、坚定发展信心、主动破局突围。针对下阶段工作，他明确要从五个方面开展。一是聚焦业态优化、统筹布局，打造5分钟后勤服务生活应答圈。关注师生需求，探索餐饮、公寓、物业、学生社区等便民服务布局，持续提升校园服务便捷度、获得感。二是聚焦提质增效、破局争先，全方位推进工作创新发展。具备创新思维理念，打破传统后勤的固有思维，树立市场化、企业化、专业化、品质化发展理念。三是聚焦精简高效、提质赋能，全面落地扁平化管理模式。推进事业部、项目制和小班化改革，实现管理精简、执行高效、责任到人。四是聚焦绩效赋能、刚性落地，实现业绩与考核深度挂钩。打破考核体系中的平均主义，守住生产底线、稳住公司基本盘、重奖实干和实绩。五是聚焦笃行实干、狠抓落实，争做专业型管理骨干，对标成熟职场人与合格管理者双重标准，在职场人角色中做到行为可控、结果靠谱、心态稳定、持续净化，在管理工作中要依法依规抓落实，强调团结合作，合力推动工作落实。

张路还以《基于精益创业的创新设计思维》为题开展专题授课。他借助多个经典创业案例，深入浅出阐释新时代创新思维的核心要义，引导全体管理骨干跳出后勤看后勤、跳出常态谋突破，主动求变、大胆创新，为公司转型发展注入全新思路与内生动力。

李曦结合公司经营运行现状、后勤保障重点任务及内部管理薄弱环节，对下一阶段工作作出全面系统部署。他强调，全体管理干部要主动转变经营思维，积极适配市场化发展新形势，精准对接师生多元化、高品质服务需求；要持续创新管理模式，深化资源整合、部门联动与流程再造，确保各项业务高效衔接、闭环运转；要牢固树立统筹发展理念，坚持服务为本、经营为要，实现服务保障与经营提质双向赋能、互促共进。

李曦要求全体员工大力弘扬肯干、能干、实干的“三干”优良作风，以务实担当的工作姿态、攻坚克难的进取精神、争先创优的奋进劲头，全力以赴推动年度各项重点任务落地落细、见行见效，并结合各条线岗位职责与业务特点，对各部门重点工作逐一明确标准、细化要求、压实责任。

会上，综合办详细解读机构调整和管理干部保障机制等政策内容，财务部作上半年经营情况分析汇报。

此次会议进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了路径、压实了责任。下一步，后勤公司全体员工将锚定企业化转型目标，聚焦提质增效主线，真抓实干、攻坚克难，奋力推动公司治理能力、服务品质、经营效益再上新台阶，持续为学校高质量发展提供坚实可靠的后勤保障。

（综合办 谢沁心）