9月10日，后勤公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，复盘当前发展形势，部署新学期重点工作，统一思想、凝聚共识、压实责任。副校长杨圆华受邀出席会议颁奖环节。公司领导班子成员、管理二级、三级岗人员参加会议。会议由后勤公司党委副书记、总经理李曦主持。

值此第42个教师节到来之际，会议隆重表彰长期扎根后勤一线、坚守岗位满20年和30年的资深员工，向默默耕耘奉献的后勤教职工致以诚挚感谢和崇高敬意。颁奖环节中，杨圆华，后勤公司党委书记、董事长张路共同为受表彰员工颁发荣誉证书，充分肯定大家数十年如一日深耕后勤保障、以青春汗水护航校园平稳运行、助力学校高质量发展的坚守与奉献。

会上，张路全面复盘公司经营发展态势，深刻剖析当前面临的机遇与挑战。他指出，受外部环境深刻变革影响，后勤传统经营格局持续承压，行业收缩趋势显现，传统主业带动作用逐步减弱，原有政策庇护、低成本要素、封闭市场三大比较优势持续弱化，企业发展面临阶段性压力。

在客观研判风险挑战的同时，张路强调，要辩证看待发展形势，坚定发展信心、保持战略定力，学校向上向好的发展态势、超大规模校园市场体量、师生消费持续升级的趋势三个基本面没有改变。全体干部职工要切实增强危机意识、忧患意识，直面问题不回避、正视短板不遮掩，更要坚定信心、主动求变、积极作为，在变局中育新机、在承压中开新局。

围绕新学期工作，张路以“责任”为主题对全体管理干部提出明确要求。他指出，当前管理队伍中仍存在推诿避责、畏难懈怠、被动应付、履职不实等问题，强调岗位即责任、在岗必尽责，全体管理骨干要牢固树立“上岗即担责、履职必尽责”的工作理念，坚决杜绝失责、失察、失机问题发生。

他要求，全体管理骨干要树立大局意识，做到分内工作用心抓实、分外工作主动关心、边界工作协同共担，以日常履职实绩、师生真实口碑、工作实际成效检验责任担当，坚决摒弃“重流程、轻实效”“以完成任务代替用心履职”的敷衍作风；要将责任担当作为选人用人、评优评先的首要导向，健全层层负责、逐级落实的责任体系，构建一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。

针对新学期重点工作落地，张路强调，全体管理骨干要把责任担当内化于心、外化于行，将履职尽责贯穿于餐饮保障、住宿服务、日常经营、运维保障等后勤服务全链条、各环节。要以新学期为全新起点，真抓实干、狠抓落实、担当作为，全力推动后勤改革发展、服务提质、经营稳进各项任务落地见效，切实把责任落实到服务师生、保障校园的具体行动中。

李曦对新学期各项工作进行再细化、再部署、再推进。他指出，新学期后勤核心工作目标聚焦温暖校园建设，锚定降本增效、止跌企稳主线，持续创新服务模式、优化经营业态、夯实内部管理，全力打造响应更迅速、服务更优质、安全更稳固、运转更高效的现代化后勤保障体系。

围绕年度目标和新学期任务，李曦明确四项重点工作举措。一是深耕党建引领，赋能发展大局。坚持党建统揽全局，推动党建工作与服务保障、经营发展、安全生产、风险防控深度融合，以党建破难题、促改革、稳经营、提效能，建强队伍、守牢阵地。二是深化内部改革，聚力降本增效。持续优化组织架构、理顺业务条线、精简管理层级、优化人员配置，整治人浮于事、流程冗余等问题；全面推进业财融合、数字赋能，依托信息化手段规范工作流程、堵塞管理漏洞、推进精细管控，切实提升运营质效、压降运营成本。三是聚焦主责主业，创新增收路径。主动适应市场变化、积极转型求变，聚力业态提质升级、新项目落地攻坚、服务模式创新、优质资源盘活，全力打造“5分钟后勤应答服务圈”，持续提升师生服务体验，培育经营增长新动能。四是严守底线红线，筑牢安全廉洁防线。常态化抓实安全生产工作，开展食堂、公寓等重点场所隐患排查和问题整改；紧盯重点领域廉政风险，常态化开展警示教育，持续涵养风清气正的干事生态。

会上，公司总经理助理俞月华、诸暨分公司总经理夏泉，以及人力资源部、财务部、餐饮服务中心、会务文教中心、经营发展中心等部门负责人，围绕“深耕后勤新业态、构建发展新格局，创新服务新模式、培育经济新增长点，全力推动后勤降本增效、止跌企稳”会议主题作交流发言。各发言部门直面当前发展痛点、经营难点、工作堵点，结合岗位实际梳理问题、剖析根源，提出针对性、可落地的攻坚举措，共同研讨后勤转型破局、提质增效的新思路、新路径。

此次会议既是新学期的收心聚力会、形势分析会，更是改革攻坚会、作风部署会。会议进一步统一了全体员工的思想认识、凝聚了发展共识、提振了干事士气，为后勤公司新学期各项工作开好局、起好步提供了清晰思路、明确路径和坚实保障。下一步，全体后勤人将深入学习贯彻落实会议精神，把担当尽责转化为思想自觉和行动自觉，立足后勤本职、服务学校大局，用心用情做好师生服务保障，全力以赴推动后勤改革提质、经营稳进、发展升级，为学校事业高质量发展贡献坚实的后勤力量。

（综合办 谢沁心）