10月20日，后勤公司召开月度重点工作推进暨经营分析会。会议由公司党委书记、董事长张路主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

张路首先肯定各部门前一阶段工作取得的成效，就做好下阶段工作，他从五个方面进行了部署。一是坚持效益导向，要始终以服务为本，积极作为、求新求变，优化校园服务业态布局，科学构建“5分钟后勤应答服务圈”，实现既抓服务创口碑、又抓经营讲效益的目标；二是坚持正向激励，要树立一盘棋思想，科学研判、增收节支，用好考核评价指挥棒，锚定年度目标同向发力，实现既聚合力鼓干劲、又稳经营控成本的目标；三是坚持强基赋能，要树牢岗位履职意识，深耕业务、赋能发展，畅通岗位层级晋升发展通道，以新一轮岗位聘任为契机，实现既建梯队育骨干、又优结构提效能的目标；四是坚持靶向推进，要聚焦重点任务，理清增长点、精准出实招，精简常规事项、集中资源攻坚，实现既抓重点破难题、又抓增收拓渠道的目标；五是坚持务实作风，要厘清工作层级边界，分类施策、分级落实，区分带着干、盯着干、听着干三类事项，公司领导和各部门负责人要做到重点工作带着干、关键事项盯着干、常规事项听着干，实现既抓关键求实效、又抓统筹提效率的目标。

公司总经理、党委副书记李曦对下一阶段重点工作进行了部署。他要求，一要提升经营数据敏感度，各部门负责人应实时跟踪数据变化，确保心中有数、分析透彻；二要深化考核调整，探索个性化、差异化方式，突出主观努力，弱化资源性因素影响，充分激发全员干事创业的主观能动性；三要抓好采购降本，加快修订完善采购制度，多措并举降低采购成本；四要规范人事管理，系统推进新一轮岗位聘任和人事调整工作，确保安全稳定。

公司领导结合各自分管领域依次进行交流，既科学研判当前形势、深入剖析短板问题，又聚焦公司重点工作，系统谋划实施路径。各实体部门、分公司围绕本月重点工作完成推进情况、下月工作计划及上月经营指标完成情况作了汇报。

（综合办 谢沁心）