随着“双十一”网络购物狂欢节的落幕，每天涌入我校的快件数量日趋暴增。为有效缓解“双十一”后快递爆仓现状，中心积极准备，有效组织，克服寄存空间紧张、服务人员紧缺的困难，积极应对快递“春运”。
据不完全统计，自今年9月新生入学以来，由中心承接合作的快递较去年同期寄发件的数量均有大幅提升，申通、韵达、EMS日均快件约达1500单。对于热衷于电子商务消费模式的高校师生来说，在助力“双十一”数字经济背后，势如潮水般蜂拥而至的快件，更是创造了日均2500-3000单的记录。日益剧增的快件，给中心快递服务点有限的寄存空间带来了极大的压力，加上师生取件时间比较集中，每天三波的取件高峰，更是加剧了服务人员紧缺的困难。
为提高快递高峰期间寄取件的时效性，中心销售部积极筹备，通过招聘临时用工，利用兼职大学生和员工加班加点；扩展取件场地，分区进行场外设摊，分流作业；延长服务时间，将服务时间从上午8：00-下午5:30调整至上午7:30-晚上7:30等途径，有效缓解快件领取高峰而带来的拥堵压力。高峰期间，中心主管以上管理人员放弃休息时间，与基层员工一起服务在快递一线。
集团分管领导非常关注快递的服务工作。高峰期间，程云行副总经理在中心负责人的陪同下，多次到服务现场检查指导服务工作，与员工们一起作业，鼓励员工要充分发扬善协同、勇奉献的后勤“孺子牛”精神，确保服务工作的顺利开展。
