为客观评价中心2014年上半年度的营运业绩，充分探析下属各部门上半年度经营管理效能，根据集团要求，自6月28日始，中心组织各部门开展年中盘点工作。
中心高度重视此次盘点工作，到岗履新的经营班子成员深入基层进行走访，了解情况熟悉环境。在充分沟通交流与协调总结的基础上，制定了盘点工作流程，明确了盘点安排、流程、盘点纪律等内容及注意事项，确保中心各部门盘点工作的有序开展，顺利完成。
供水服务点于27日开始，积极配合A区学生寝室搬迁工作，通过设置临时服务点、上门服务等形式，做好搬迁寝室的饮水机退还工作。截止到30日，搬迁寝室的饮水机退换率达到100%。6月30日-7月1日，供水服务点加班加点，顺利完成在使用及库存饮水机、桶的盘点工作。
各门店及总仓通过统筹安排，于28日完成部门商品整理及归类、区域划分等盘点准备工作，截止到30日，东湖校区各门店、暨阳超市及总仓均已顺利完成所有商品、固定资产及低值易耗品的盘点工作。
教材管理部自25日开始着手进行库存教材的整理及盘点工作，部门克服人员少，盘点工作量大的困难，经过统筹安排，截止到7月3日，顺利完成五万六千余册教辅材料及新老校区库存教材的盘点工作。
盘点期间，校相关职能部门、集团财务部派员就教材管理部、销售部的盘点工作进行了督查和指导。中心部门负责人及管理人员，深入一线，指导并参与各项盘点工作，确保年中盘点工作的稳定有序、真实高效。
年中盘点，既是对中心各部门帐实相符的一项检验工作，也是对中心半年度营运及管理的有效分析和总结，为下半年度营运工作的顺利开展与实施起到积极的助推作用。
