4月12日，吴越公司副总经理俞月华主持召开分管部门工作例会。综合办、人力部，采购部，接待部主管以上人员参加会议。
俞月华听取了各部门负责人近期工作汇报，布置了下一阶段重点工作任务。她针对各部门下阶段工作提出三点要求：一要做到重点工作与常规工作齐头并进。形成长计划、短安排，日清月结的管理闭环，在工作中要分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键。二要做到经营管理与服务保障齐抓共管。在经营上控成本提效益、抓盲点堵漏洞、重营销强策划、重数据强分析；在服务上建标准、常监督、提质量；职能部门要勤下基层主动服务，积极为各部门排忧解难。三要做到队伍建设与安全工作齐心协力。要不断创新培训形式，及时关注关心关爱员工，促进队伍素质和凝聚力提升；要紧盯重点抓好部门食品、消防、设施设备、用工以及廉洁等安全管理工作，筑牢“安全+清廉”防线。
各部门负责人通报了3月工作开展情况和本月重点工作计划，并就相关问题进行讨论。
（采购部 陈平）
