10月11日上午，吴越公司副总经理俞月华主持召开分管部门工作例会，餐饮部、接待部、拓展部管理干部以上人员参加会议。
俞月华从“抓重点、抓服务、抓经营、抓安全、抓廉政”五个方面入手，对下阶段工作提出了五点要求：一是抓重点，提高站位干起来。各部门要弹好“钢琴”，在做好日常服务保障同时，高质量完成阶段性重点工作，确保各项工作有序推进；二是抓服务，攒足劲头跳起来。要做好走访调研整改文章，持续提升餐饮品质和多样性，持续提升接待精准性、精细服务水平，持续提升拓展服务质量和品牌影响力，持续提升员工服务意识和服务水平；三是抓经营，围绕目标跑起来。要加强校内市场分析研究，及时调整经营策略；要建立科学绩效考核体系，激发员工工作积极性，努力提升经营效益；要注重成本控制，有效利用资源，实现经济与社会效益双赢。四是抓安全，强化责任实起来。要建立健全安全管理制度，明确各级责任，确保责任落实到人；要持续推进食品安全专项整治，确保师生“舌尖上的安全”；要重视会务场所消防安全和设施设备安全，及时发现整改安全隐患；要强化员工安全教育，提升员工安全意识和防范能力。五是抓廉政，风险防控紧起来。要建立健全各项制度，保证工作公开透明；要强化流程梳理，加强过程监管，防止不正之风发生；要定期开展廉政教育，加强员工廉洁自律意识。
各部门负责人汇报了前一阶段工作及下阶段工作要点。会议还布置了生态美食市集、高水平大学现场推进会、研学等工作任务。
（接待部 王亚萍）
