4月25日，吴越公司副总经理俞月华主持召开分管部门工作例会暨第三届农林“笋”宴总结会。餐饮部、接待部管理干部等人员参加会议。
俞月华充分肯定了第三届农林“笋”宴取得的成效，并对承办部门的辛勤付出表示感谢。针对第三届农林“笋”宴的开展情况与下阶段的工作重点，她提出了四点要求：一是要以突破立品牌，以反思促长效，全面做好第三届农林“宴”的总结工作。全面构建“复盘-迭代”双螺旋机制，既要凝练经验，更要根治短板，推动“季节爆款”向“文化地标”转型。二是要以重点带全局，以执行促成效，稳扎稳打做好下阶段的重点工作任务，通过目标大账分解、成本细账追踪、资源暗账盘活，实现降本增效，建立有效的督导机制保障重点任务落地。三是以机制做防线，以监督压责任，从严从实做好廉政与安全工作。食品安全落实“制度防漏+数智防患+全员防控”三防体系，廉政建设筑牢“教育明线+监督暗线+问责底线”三线屏障，实现风险防控全链闭环。四是以区块重构强效能，以全责重塑防风险，稳扎稳打做好餐饮管理模式调整工作。打造“区块有定位、管理有标准、服务有特色”的新型餐饮治理体系。
会上，各部门负责人全面总结了第三届农林“笋”宴工作的筹备情况、特色亮点、问题不足等，并汇报了5月份的重点工作计划。
（接待部 王南）
