11月7日上午，吴越公司副总经理俞月华主持召开分管部门工作例会暨安全工作专题会议，餐饮部、接待部管理干部以上人员参加会议。
会上，俞月华结合部门近期安全工作突出问题，对下一阶段工作提出了四点要求：一是正视问题，深刻反思，切实增强忧患意识和责任担当。针对当前暴露的管理漏洞，全体管理干部需进一步警醒反思，强化政治敏感性，全面提升问题研判与解决能力。二是聚焦重点，攻坚克难，全力冲刺年度经营与服务目标。餐饮部要办好省高校后勤第九届餐饮技能比武大赛；深化“食干家”品牌，打造餐饮文化名片；要开源节流，严控成本。接待部要全力保障好两大“千人会议”；全面排查车辆安全，加强安全教育培训；巩固洗车业务成效，打造服务新亮点；深化用车体制改革，提升管理效能。三是要筑牢防线，严守底线，为部门健康发展提供坚强保障。以铁的手腕狠抓安全生产，开展安全警示专题活动、完善应急预案、压实 “一岗双责”；以零容忍的态度强化廉政建设，加强纪律教育、梳理风险环节、严查违纪行为。四是强化担当，转变作风，提升队伍执行力与战斗力。部门负责人要发挥带头作用，推动全员提升专业能力、锤炼过硬作风，并健全激励机制。
两部门负责人汇报了11月工作计划，并总结前一阶段安全工作及存在的安全问题，提出下一阶段的安全工作计划。
（接待部 王亚萍）
