4月21日，吴越公司副总经理夏泉主持召开诸暨服务部工作例会，部门经营班子成员参加会议。
会上，夏泉围绕“五个持之以恒”就下一阶段工作提出明确要求：一要持之以恒抓安全，筑牢发展底线。各部门要强化员工底线思维和红线意识，将安全责任落实到岗、细化到人，坚决防范各类风险。二要持之以恒抓经营，提升管理效能。在经营工作中勇于创新、精打细算。鼓励各部门打破思维定势，多做有益尝试，通过优化资源配置、深入挖掘边角资源潜力，推动部门运营提质增效。三要持之以恒抓服务，增强师生获得感。从细微处入手，聚焦师生关切的“小事”“难事”，主动优化服务流程，提升响应速度。同时，善于整合校内外资源，借力协同，以更有温度的服务不断提升师生满意度和幸福感。四要持之以恒抓培训，夯实队伍基础。持续加强员工能力建设，通过“内练素质、外拓视野”，全面提升队伍的专业技能和综合素养。五要持之以恒抓稳定，确保平稳过渡。在当前正值服务协议续签、合作单位即将重新招商等关键节点，要注重队伍与管理的稳定，确保管理不脱节、服务不降级。
会上，诸暨服务部负责人杨帆围绕近期重点工作进行了汇报，并就等级平安校园创建工作任务作了具体部署。
（诸暨服务部 申雪颖）
