2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是学校实现“十二五”规划目标的攻坚之年。根据学校“深化后勤社会化改革，提高服务能力与市场竞争力”的要求，集团将以深化和完善内部管理体制和运行机制为契机，立足服务保障，强化内部管理，促进内涵发展，进一步做实、做精、做强后勤集团！
深化和完善后勤管理体制改革，是在现有基础上改变制约集团科学发展的体制机制问题，这不仅有利于促进集团科学发展和提高后勤的服务保障能力，有利于引导全体后勤员工和谐工作、快乐生活，更有利于保证学校的发展和稳定。
“我们推进改革的根本目的，是要让国家变得更加富强、让社会变得更加公平正义、让人民生活得更加美好。”面对新形势、新任务，今年1月2日，集团成立了深化和完善后勤管理体制改革领导小组，谋划集团改革发展思路，推进集团内涵发展和服务管理转型，进一步增强后勤服务保障能力和市场竞争力，这不仅是深化和完善后勤管理体制和运行机制的必然要求，也是走具有浙农林大特色的后勤改革的必经之路。
改革不是一蹴而就的，更不是推倒重来。深化和完善后勤管理体制改革，实现“十二五”规划目标，进一步做实、做精、做强后勤集团，就必须坚持以服务学校发展、服务教学科研、服务师生员工作为一切工作的出发点和落脚点，就必须坚持高校后勤社会化改革方向，逐步建立起新型的、具有我校特色的高校后勤服务保障体系；就必须坚持以人为本，尊重员工主体地位，发挥职工首创精神，紧紧依靠全体职工推动改革；就必须坚持正确处理改革发展稳定关系，蹄疾步稳，务求实效，提高改革决策的科学性，统一思想，凝聚共识，形成改革合力。
改革的号角已经吹响，发展的道路就在脚下。让我们群策群力，开拓创新，抢抓机遇，为实现“建设成为省内一流、国内知名的生态性高校后勤服务企业”的目标不懈努力！
