4月25日上午，集团召开部门负责人会议，就集团深化与完善内部管理体制改革相关方案进行讨论，对部门岗位分类及设置工作进行了研究。集团总经理潘国忠主持会议并讲话，集团经营班子成员、各部门负责人参加会议。
2014年是全面深化改革的开局之年。潘国忠指出，党的十八届三中全会提出“深化教育领域综合改革”的总体要求，学校也明确提出“深化后勤社会化改革，提高服务能力与市场竞争力”的后勤发展方向，这对后勤而言既是机遇更是挑战，更要求我们正确看待集团发展进程中面临的矛盾和问题，在学校资源有限、师生服务需求不断提升、后勤服务队伍能力不足、企业化管理水平较弱等限制因素的影响下，增强集团发展扩张能力，优化员工服务理念，精简机构，整合资源，不断提升集团企业化水平和市场竞争力。
“改革才是硬道理。”在做好广泛调研的基础上，潘国忠就深入推进改革各项工作，提出了三点要求：一是要深入理解和领会改革的精神和实质内容。此次改革涉及范围广、动作幅度大，特别是人事政策和岗位分类方面“以岗定薪”，变化明显，这就要求各部门负责人要深刻理解改革精神，主动领会改革实质，形成改革的核心力量。二是要做好员工的引导和解释工作，做改革工作的宣传员。此次改革的出发点和落脚点就是更好地促进集团的发展，改革的最终目标也是实现集团的不断进步，他希望各部门负责人在改革过程中积极为集团的发展献计献策，“不利于改革的话不说、不利于发展的事不做”。三是要以大局为重，以改革发展为重，以最广大员工的利益为重。改革就是要敢于打破固有的利益格局，坚定不移、循序渐进地推进各项改革，树立起风清气正的发展环境，才能引领集团各项工作不断前进。
会上，集团总经理助理宋雅兰就岗位分类、设置等有关事项及政策做了说明。与会人员结合方案进行了研究讨论，并根据实际情况提出了意见建议。
