为贯彻学校中长期发展规划纲要，进一步增强后勤服务保障能力，推进集团建设成为省内一流、国内知名的生态性高校后勤服务企业，根据学校《关于深化与完善校内管理体制改革的若干意见》精神，集团在今年1月份正式成立了深化和完善后勤管理体制改革领导小组，并成立了组织机构、人事制度、财务改革、经营拓展、服务保障、诸暨后勤等6个调研小组，全面启动了改革工作，绘制了改革的时间表和路线图，吹响了深化和完善后勤管理体制改革的号角。
四个多月来，在深入考察、广泛调研的基础上，已经形成了改革的初步方案，明确了改革的指导思想和目标。此次改革将紧紧围绕学校建设生态性创业型大学战略目标，按照现代企业制度要求，通过完善管理体制，优化运行机制，进一步提高集团企业化管理水平和市场竞争力，提升集团现代企业治理能力和治理水平，为建设成为省内一流、国内知名的生态性高校后勤服务企业提供强有力体制机制保障。
改革的方向已经明确，改革的步伐更加坚定。深化和完善后勤管理体制改革工作启动以来，集团总经理潘国忠先后7次组织召开改革工作推进会，安排部署改革相关工作。潘国忠强调，深化和完善后勤管理体制改革，就是要解决集团发展进程中出现的新矛盾、新问题，要调动广大后勤人的积极性、主动性和创造性，提高决策的科学性，统一思想，凝聚共识，努力使改革的成果更大程度上惠及全体员工。
据悉，集团深化和完善内部管理体制改革前期工作已基本完成。下一阶段，集团将就改革的总体方案及相关管理办法广泛征求意见，修改后提交集团职代会审议。与此同时，集团全员聘任工作也将与改革工作同步进行，结合改革要求，努力打造一支技术精湛、爱岗敬业、清正廉洁的后勤服务保障队伍，进一步做实、做精、做强后勤集团。
