在新一届管理干部全面履新之际，6月15日，集团召开新一届管理干部扩大会议，全面总结此次管理干部换届聘任工作。集团总经理潘国忠做《树正气 做实事 创和谐》重要讲话。会议由集团党总支书记钱杭园主持。集团经营班子其他成员程云行、季宗富、储家淼、李昱飞出席了会议，新一届全体管理干部参加了会议。

潘国忠首先代表集团向履新的同志表示祝贺；向新加入管理干部队伍的同志表示欢迎；向因年龄、身体等原因退出管理岗位的同志表示敬意，感谢他们在任职期间为集团发展所做出的贡献。

会上，潘国忠对此次管理干部换届工作进行了全面总结、回顾。本次聘任工作历时一个月，共聘任了集团中层干部15名，部门管理干部29人。与换届前相比，管理干部职数减少了6人，管理干部轮岗率达到75%，管理干部全部达到大专以上学历，管理干部队伍的年龄结构、专业结构和综合素质也得到了进一步改善。潘国忠指出，此次中层干部换届聘任工作坚持“公平、公正、公开”的原则，是在集团改革发展过程中进行的调整、选聘，监督有力，平稳有序，高效、规范、有序地推进各环节管理工作。

结合校党委书记宣勇在学校中层干部大会上的重要讲话，潘国忠深刻分析了集团在发展过程中面临的危机。他说，近年来，集团围绕“十二五”发展规划，在强化服务保障、加强内涵建设、落实精细管理、推进科学发展方面做出了积极的努力，服务保障工作得到了广大师生员工的肯定。但是，随着学校事业的不断发展，集团面临三个方面的危机：一是队伍危机，管理队伍素质不高，技术队伍不成体系，服务队伍人浮于事；二是资源危机，市场资源不足，生产设施设备陈旧、落后，员工工作、生活环境简陋；三是环境危机，集团内部存在不良风气，后勤对学校贡献度不清晰，周边市场对集团发展冲击严重。

面对制约集团改革发展的困境和危机，必须从人力、物力、财力等各方面重新整合、调整、优化，才能跟上学校发展的步伐，才能满足学校对后勤服务保障提出的要求。潘国忠要求，全体管理干部要深刻学习领会习近平总书记、夏宝龙书记、宣勇书记对与干部的要求，认真对照集团发展危机，找差距、补不足，牢固树立使命感和危机意识，明确使命职责，勇于担当重任，坚持“有为才能有位，有位必须有为”。

危机倒逼改革！潘国忠希望全体管理干部要“树正气、做实事、创和谐”。他指出，树正气，必须抓好作风建设；要从小事做起，从日常行为规范做起，树立规矩意识；要懂得学习，善于学习，努力做到学以致用；特别是管理干部，必须懂得珍惜岗位，尽心尽力把工作做好，关注和切实解决师生员工关心的热点问题。他表示，做实事，首先要扎扎实实做好各项工作，做到责任到人，落实到位，要明确责任追究制；其次要创新地做实事，利用问题为导向，创新开展工作，充分挖掘资源、利用资源，实现资源利用的最大化；最后要确确实实为员工做点实事，多些实实在在的人文关怀，解决一些实际的困难。他强调，创和谐，不仅要人与人和谐，人与自然和谐，更要实现人内心的和谐。要让集团的“和”文化落地生根，成为落在每一个后勤员工思想上、行为上的基本要求和行为准则，构筑充分展示才华、发挥创造力的平台，形成相互尊重、相互理解、相互支持的和谐环境；一要注重家庭和谐，懂得自重、自尊、自爱，守住底线；二要注重部门和谐、班子和谐，努力做到“民主决策，公正用人，协调工作，为政清廉”。要以“有利于促进集团科学发展和提高后勤的服务保障能力，有利于引导全体后勤员工和谐工作、快乐生活，更有利于保证学校的发展和稳定”为判断标准，沉下心来做事情，不断实现自身的价值，为集团改革发展做贡献！

潘国忠最后强调，当前全面深化和完善后勤管理体制改革，进一步做实做精做强后勤集团的号令已经发出，全体管理干部要抢抓机遇、乘势而上，接受集团的考验和磨砺，树立“逢山开路，遇河架桥”的干劲，发扬“踏石留印，抓铁有痕”的精神，为全面实现集团“十二五”发展规划，建成省内一流、国内知名的生态性高校后勤服务企业贡献自己的智慧和力量!