4月20日，诸暨服务部召开主管以上工作会议。吴越公司副总经理夏泉出席会议，部门主管以上人员参加会议，会议由诸暨服务部负责人鲁淞晨主持。
夏泉对一线主管人员的工作成绩表示肯定，对大家的辛勤付出表示感谢。他对部门一线管理工作提出六点要求，一是要注重细节管理，加强窗口服务能力；二是要注重成本管理，加强营收利润分析；三是要注重队伍管理，加强自身技能水平；四是要注重绩效管理，加强考核分配制度；五是要注重问题管理，加强分析解决能力；六是要注重底线管理，加强廉政生产安全。他强调，各部门要进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，锚定各项目标任务，主动领标扛标，在调查研究的基础上，不断加强制度建设，完善绩效考核办法，以昂扬向上的奋斗姿态，全面开创后勤服务新格局。
物业和餐饮两位主管分享了本部轮岗学习的心得收获，其他与会人员结合工作实际，围绕管理、服务、经营等方面谈了工作思路。
会上，诸暨服务部负责人还与各下属部门分别签订了2023年度目标责任书。
（诸暨服务部 钟琳娜）
